防守有余，进攻不足，两个球员都属于是防守型后腰，施内德林有一定的组织能力，但是防守还是他的强项，目前双后腰的阵型就是4-2-3-1，这个双后腰，其中一个后腰是要有拿球摆脱，拿球组织能力的

施耐德钢笔与施耐德电气是一家公司吗

首先说明一下，这个是两个完全不同的公司。也属于不同行业的两个公司。详细情况如下：施耐德钢笔是施耐德书写工具有限公司(Schreibger?te )制造生产的，她是一家来自德国的国际性书写工具供应商。专业从事书写工具研发与生产，主要产品有钢笔、超滑中油笔、圆珠笔、签字笔、太空笔、铅笔、记号笔、荧光笔、白板笔等。成立于1938年，其研发中心位于德国黑森林地区，生产基地位于韦尼格罗德。公司成立初期专业从事自来水笔关键部件的生产，1947年施耐德公司工业化生产出第一支圆珠笔，这种新型书写工具迅速风靡欧洲，乃至全世界。尽管施耐德书写工具已经行销世界，但还始终秉承着50年前的传统，施耐德公司在产品的每一个配件上都坚持自行研发与自行生产，从笔帽到油墨以及每一个部件。在产品的设计和生产全过程中有着独特的环保理念，即追求在研发和生产的全过程追求环保，即只选取可循环、可降解高级树脂，彻底摒弃了PVC和染色剂的使用。她是德国环境管理委员会成员之一，并成为目前世界上第一个也是唯一一个通过了世界上最严格的欧盟环境监管系统EMAS(Eco Management and Audit Scheme)认证的书写工具制造商，通过了ISO14001认证。施耐德电气： 19世纪，施耐德电气从事钢铁工业、重型机械工业、轮船建造业；20世纪，从事电力与自动化管理业。在成立的170多年里，施耐德电气遇到过无数次挑战，也做过数次重大战略选择，现在集团已经成长为行业领导者。1836年：施耐德兄弟接管当时正处于困境的Creusot铸造厂（71），两年后他们成立了Schneider & Cie。1891年：已成为专业武器制造商的施耐德开始进军当时新兴的电力市场，对自身进行了改革创新。1919年：通过欧洲工业和金融联盟（EIFU），施耐德在德国和东欧建立了基地。在随后的几年里，施耐德与当时主要的国际电气集团西屋（Westinghouse）进行结盟，从而拓展了自己的业务范围，使其扩大到发电站、电气设备和电力机车的生产制造。战后：施耐德逐渐停止武器制造，转向建筑、钢铁和电力行业。为了实现公司业务的多样化以及打开新的市场，施耐德进行了整体的结构重组。1981-1997年：施耐德电气抛开一些非战略活动，继续将重点放在电力工业上。为了贯彻实施这项战略，施耐德进行了几次战略并购：TE电器、实快电力和梅兰日兰分别于1988年、1991年和1992成为施耐德电气集团的成员。1999年：通过并购欧洲配电业第二大巨头Lexel，施耐德在超终端领域取得了巨大发展。1999年5月，集团改名为施耐德电气，更加明确地强调了公司专业致力于电气领域。改名之后的施耐德电气采取加速发展、提高市场竞争力的战略。2000-2009年：随着自身结构的发展和公司合并政策的贯彻，施耐德电气在新的市场细分中进行了自身定位，这些市场细分包括：人机对话、不间断电源（UPS）、运动控制、声音数据图像系统、传感技术、建筑自动化和安全（如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不间断电源系统、TAC、Kavlico、Andover控制等）等。

您好，德国施奈德不是生产电器的，是光学企业，生产镜头。

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