揭秘曼联引援内幕：两人最终拍板，不设总监因高层怕被分权

曼联资深记者Mitten撰写文章，深度披露了曼联内部的转会操作分工。通过他的介绍，我们可以看到曼联对新总监的职能需求和引援层面问题。以下为节选编译：

2017年，曼联决定聘请总监分担主帅的管理工作，但不负责转会事务。三年后，这个职位依然空缺。管理层并不在意总监是否大牌，此前多位履历出色的总监主动示好，都被俱乐部婉拒了。

首先我们要了解曼联是如何运转的——伍德沃德从2013年开始执掌曼联，他的球迷中的声望因为多笔引援失败而跌至谷底。他拍板决定了很多交易，但作为金融人士，他对球员的判断比前任CEO吉尔差太多。不过伍德沃德的位置很稳固，格雷泽家族信任他。

曼联拥有世界上最庞大的球探机构，这会弥补伍德沃德的缺陷。首席球探劳勒和技术主管考特（译注：前任首席引援分析师，他推动了弗雷德的交易）在弗格森时期就任职了。

球探团队与数据团队合作，建立曼联在全球超过15000名球员的考察名单，其中多数都是年轻小将。每年秋天，名单会缩减到50人，再缩减到15人。这时高层和教练组会给出自己想要的球员名单，然后球探再对这些人做近一步考察。

确定目标后，发展主管贾奇会主导转会谈判。贾奇擅长和经纪人沟通，他没有足球行业背景，不参与决策，只负责引援谈判。

索尔斯克亚和费兰会全程参与引援工作。最终的引援拍板权在伍德沃德和索尔斯克亚手中。

有一件事是高层坚决贯彻的，那就是绝不因为商业价值而买某个球员。2006年，很多人质疑曼联签下朴智星就是冲着亚洲市场去的，但事实上他的贡献非常大。

曼联对于去年夏天转会操作感到满意，三位新援都达到预期。对多年来转会成绩不理想的曼联而言，这是个进步。高层认为坚持这样的引援步伐，球队就会步入正轨。

虽然以后的转会仍然由伍德沃德拍板，但新总监需要在引援过程中担任重要角色。他需要给出专业意见，而不是一个被阉割的，被放置在伍德沃德和索尔斯克亚之间的缓冲者。

曼联资深记者Mitten撰写文章，深度披露了曼联内部的转会操作分工。通过他的介绍，我们可以看到曼联对新总监的职能需求和引援层面问题。以下为节选编译：2017年，曼联决定聘请总监分担主帅的管理工作，但不负责转会事务。三年后，这个职位依然空缺。管理层并不在意总监是否大牌，此前多位履历出色的总监主动示好，都被俱乐部...



也许您还喜欢:世界杯直播  亚洲杯直播  欧洲杯直播  足球直播

下一篇:你的林皇，隔离在床？

上一篇:一定要交易威少嘛？